第一在生产运行方面不惜一切代价抓订单，争取全面恢复生产；想尽一切办法调整品种，增加高附加值、微利、边际甚至微亏的品种。要象抓生产一样抓研发，象跑项目一样搞品种；要充分发挥技改项目的效益；要把流通领域的效益拿回来。非常时期要有非常举措，要把原材料采购的价格打到地板上，同时，采购部分低价位的原材料，通过协同把原料的成本降下来；要开展财务创效。通过财务创效降成本有可能比降低生产成本的效益还要大；要关注增值税改革，充分利用增值税改革的政策为企业创效。

第二要强化业务协同，注重资源开发。业务协同是规避市场风险，提升整体竞争力的需要。华菱将与安米公司协商，建立新的管理架构，把业务协同和持续改进工作落到实处。进一步强化对危机的认识，建立健全危机的预警机制；加强信息系统建设，通过子公司的市场部与总部持续改进部联网有所作为；同时要抓好资源开发。澳大利亚金西矿项目已取得了突破性进展，在矿石方面华菱还将通过股权投资等方式继续深入发展，同时注重焦煤资源的开发。

第三在资金使用方面的指导思想是：在金融危机和市场危机的形势下，谁拥有资金，谁将在今后的竞争中赢得主动。一方面要控制一切开支，勒紧腰带过紧日子，想尽一切办法强化资金使用，盘活存量资产，另一方面要加强资金筹措。

第四要加强技术改造。低谷时搞建设，高峰时赚大钱。按照这个指导思想确定三条原则：第一，活命为先，活不下去就停，保现金流第一位。第二，有保有压，非重点项目一律停。以取向硅钢、汽车板、高端造船板工程及无缝钢管基地建设为重点，其它全部停下来。第三，重点工程也要有先有后，讲投资节奏。