湖南日报9月11日讯：面对钢价跌回18年前、行业亏损面超过80%的严峻形势，华菱集团沉着应对，强化管理，依靠广大员工，减债降负、挖潜增效，较好地实现了“稳增长、促和谐”目标。

　　依靠职工群众，同舟共济渡难关。面对困难形势，华菱集团领导重心下移，深入旗下湘钢、衡钢、涟钢开展“支帮促”服务。省国资委与华菱成立联合工作小组，深入生产车间，与职工促膝谈心，激发其积极性和创造性。员工过去赚钱时期的花钱观念改变了，精打细算、节约挖潜成为共同行动。湘钢一套原计划投资6.8亿元建设的发电机组，在员工努力下，除了设备外购，其他工程都由自己动手，一举减少投资3.4亿元。

　　实施精益管理，减债降负、挖潜增效。以加强库存管理为切入点，转变以往粗放管理方式。以前，为保证生产稳定，降低“断粮”风险，各企业库存较高；而高库存却带来了生产经营的高风险。尤其在上游原材料和下游钢材市场价格快速大幅波动之时，高库存往往成为放大钢企经营风险的首要因素。降库存，今年初就列为华菱各子公司挖潜增效项目之一。涟钢产成品库存降到不足3天的生产量；湘钢矿石库存降到110万吨以内，煤炭的库存也要降到一个星期左右的消耗量。今年1至8月，华菱集团共减少有息负债64.6亿元，挖潜增效32.1亿元。

　　创新机制，加大正向激励。为有效调动广大职工生产经营的积极性，华菱集团出台进一步加大激励、搞活分配的指导意见，薪酬分配向生产一线关键工序、关键岗位和掌握关键经营要素的部门和人员倾斜。在钢铁出口大幅下降的背景下，衡钢产品出口不降反升，较上年同期增加8797吨，实现出口创汇5.1亿美元。

　　开发新产品，打造增长点。今年以来，华菱把湘钢5米宽厚板、涟钢2250薄板生产线、衡钢∮720大口径无缝钢管等项目列为重点达产达效项目，明确产量、品种、技术经济指标、成本控制指标等，并将指标分解落实到企业、分厂和具体责任人，定期检查考核，确保重点项目达产达效。8月，华菱涟钢实现品种钢销售9.6万吨，预计创效2400余万元，产品升级给企业带来效益和竞争力“双提升”的可喜局面。