新华网湖南频道长沙5月9日电(记者陈黎明)对于华菱集团旗下子公司涟钢来说，一年多来的企业内部管理整改已开始显示成效。5月9日记者从涟钢证实，今年4月份企业实现利润2800万元，结束了自2011年9月以来的持续亏损局面。

　　这家企业逆市实现扭亏盈利值得关注的一个重要背景是，2010年企业因管理混乱等问题，创下年亏损26.7亿元的反面记录。今年一季度，中钢协统计的80家重点钢铁企业亏损10.34亿元，同比减少利润269.33亿元，销售利润率为-0.1%。今年4月份，国内钢铁行业面临普遍经营困难的局面也仍没有明显改观趋势。

　　“我们不能左右市场，但可以左右自身的工作。”华菱涟钢内部多位管理者认为，企业得以走出重大亏损阴影实现盈利，得益于理顺细化内部管理制度、挖掘内部潜力的一系列重大整改。记者了解到，不仅有多名利用职权榨取企业利益的高管被停职，成本控制、集体决策等系列改革也在过去一年多时间里逐渐得以建立和完善。

　　公平公开的制度可凝聚战斗力，向内部挖潜的决策在涟钢内部得到了拥护和响应。涟钢2250热轧线原来轧制一块钢板需要160——170秒。企业年轻的技术员曹明振主动请缨，牵头开展提高轧制速度的攻关，目前轧制一块钢板的时间缩短至110——120秒。短短的五六十秒时间，可使企业年生产热轧板的能力提高50万吨。另一项一线工人积极钻研改进的技术，使企业每月消耗高炉钻杆的数量从800根降到400根，相当于每个月增加效益80万元。

　　涟钢有关负责人提出，目前钢铁市场环境依然低迷，企业将继续把“成本领先”战略作为抵御市场“寒冬”的武器。

　　涟钢是华菱集团旗下三大钢铁子公司之一，企业厂区位于湖南省娄底市，目前已具备年产钢800万吨以上综合规模，总资产近400亿元。

　　(本文来源：新华网 )