红网长沙2月22日讯（记者 刘怡斌）2月22日，华菱集团与贵州水城矿业集团在长沙签订战略合作协议，双方将在煤焦、钢材、投资等方面建立稳定的战略合作关系，建立“煤钢互保”的贸易合作模式，积极开展技术交流、新产品开发和应用推广，不断完善交流机制，推进双方合作不断取得新成效。

　　根据协议，水矿集团承诺按照战略客户的供货价格优先保障供应华菱集团所属企业所需炼焦煤和焦炭产品，并将华菱集团所属企业作为其生产建设所需钢材的供应主渠道之一，在同等条件下优先采购。发展战略客户是华菱集团采取的降本增效的举措之一。

　　近三年来，钢铁行业一直保持着微利运行状态，平均销售利润率低于3%，在供求矛盾突出、高成本等问题的困扰下，华菱集团把努力提升管理效率和力降成本作为度过黎明前黑暗期的主要举措。

　　华菱公司明确了今年要确保减债降负100亿元、通过集中采购、对标挖潜、项目达产达效、能源环保、品种开发等手段挖潜增效86亿元。与各业务单元、业务条线、各子公司的负责人签订了目标责任状，将所有指标按照“纵向到底、横向到边”的要求层层分解，并将指标完成情况与各级人员的“帽子”、“票子”直接挂钩，确保完成年度工作目标。并将在公司推行两项重要的变革，一是把原来各子公司的进口铁矿石实行集中采购，切实降低采购成本。二是以华菱财务公司为平台，集中公司内部所有成员单位的资金帐户，实行资金集中使用，调节内部余缺，加强财务创效。同时瞄准行业先进水平、平均水平、本企业历史最好水平开展对标挖潜，努力改善各项技术经济指标。把近年建成的湘钢5米板、衡钢∮720等新项目列为重点达产达效项目，明确包括产量、品种、技术经济指标、成本控制指标在内的目标体系，并将指标分解落实到分厂和具体责任人。

　　华菱湘钢通过降低配矿成本，将原来片面强调精料调整为“经济炼铁”的思路，多吃中低品位矿和国内矿，大胆把入炉矿石品位下降到56%以下，在保持了炉况顺行稳定的基础上去年因此创造的实际效益为1.9亿元，今年元月份创效867万元。一月份，华菱涟钢较去年同期降低配煤配矿成本1609万元，完成当月目标计划的300%。

　　2011年华菱集团年全年完成生铁1705万吨、粗钢1822万吨、商品钢材1754万吨，营业收入973亿元、实现利润总额15亿元。